Po co PKN ORLEN Lotos?
Zabezpieczenie całego regionu w surowce i paliwa. To główne założenie konsolidacji PKN ORLEN, Lotosu i PGNiG. Plan stworzenia na bazie ORLENU dużej firmy powstał wiele lat temu.
Już w 2018 roku zaczęliśmy rozmawiać, przygotowywać się do tej konsolidacji, szukać partnerów
– tłumaczy Robert Śleszyński dyrektor wykonawczy ds. inwestycji kapitałowych PKN ORLEN.
Obszary działalności, które ORLEN dzięki przejęciom Lotosu i PGNiG włączył do budowanego koncernu multienergetycznego od wielu lat znajdują się w portfelach innych koncernów paliwowo-energetycznych. Celem naszych przejęć jest budowa międzynarodowej pozycji firmy oraz wykorzystanie synergii wynikających z przejęć
– dodaje Śleszyński.
W połowie 2022 roku doszło do połączenia PKN ORLEN i Lotosu. Akcjonariusze praktycznie jednogłośnie zgodzili się z taką wizją rozwoju koncernu.
Uwzględnia ona fuzję i z Lotosem i z PGNiG, ale buduje także długoterminową perspektywę tworzenia wartości dla akcjonariuszy
– mówi dyrektor wykonawczy.
Kierunku transformacji energetycznej nie da się zmienić.
Firma, która powstała jest w stanie oprzeć się konkurencji. Możemy patrzeć w przyszłość, inwestować i zawiązywać sojusze gospodarcze
– podkreśla.
Powstające na świecie strategie zakładają przyspieszenie transformacji energetycznej i zyskują dla nich wysokie poparcie akcjonariuszy. Przewidują one zamykanie rafinerii, oraz rozwój petrochemii i jej integrację z aktywami rafineryjnymi. Rafinerie w Europie generalnie się zamykają, otwierają się w Afryce i na Bliskim Wschodzie, tam gdzie jest ropa. Ogromne szanse daje zatem współpraca z Arabią Saudyjską. Saudi Aramco dysponuje technologiami dającymi szansę rozwoju petrochemii i zdobycia niezbędnej wiedzy.
Orlen zapowiedział, że wkrótce przedstawi aktualizację strategii, w której sprecyzuje obszary synergii kosztowych i wzrostowych. Co ważne, potencjał synergii, które wprost wynikają z przejęcia Grupy Lotos oraz PGNiG jest szacowny na ok 10 mld zł.
